公司数字化

[rabia198]

事实上，如今，如果公司不跟随和适应正在发生的所有变化，尤其是技术和数字变化，那么他们的日子就屈指可数了。已经有几个著名的大型企业和
品牌案例，他们不理解这一运动，并因这一转型而遭受重创。

但是，与寻求创新和数字解决方案的公司一样重要的是，它能够将这种数字精神内在化，并使区域和人们体验和呼吸这种运动。事实上，这些动作是直接
相关的。在所有领域，对技术能够而且应该为企业创造价 哥斯达黎加手机数据 值的理解越深入，公司创新和开发新数字解决方案的能力就越强。因为，尽管许多
公司都这么想，但数字化不仅与为市场创造价值、由营销主导，而且还是优化内部流程和提高任何
领域成果的强大工具。换句话说，所有的细胞和人都对数字负责。

而且，为了确保这种文化适应，这里有一些提示可以帮助并让每个人都参与到这一事业中：

1.数字科目，模拟语言
人们参与该主题的一大障碍是这个数字世界的技术术语和新词：营销云、大数据、聊天机器人、用户体验、Growh Hacker 等等。但是，当然，它们都能够
以说教的方式进行翻译和解释。因此，请确保沟通（即使是技术主题）简单、易于理解且具有包容性。

2、公司的重点依然不变
公司必须明白，数字化只是帮助实现其目标的另一种工具，重点仍然必须放在客户身上。换句话说，我们的努力不应该是创造尽可能多的数字工具
，而是如何利用技术来保证差异化的体验，为客户创造价值。

3.文化适应是自上而下建立的
演讲再漂亮、迷人也是没有意义的，领导人的头上并没有装这个“数字芯片”。事实上，这适用于任何员工文化适应和参与事业的过程。因此，领导者需要确保这个主题在他们的议程上反复出现，并推广和认可良好实践和杰出员工。

4.事实面前，没有争论，只有参与！
吸引人们（包括最持怀疑态度的人）参与的最佳方式是展示所获得的好处。因此，对于所有数字化行动，都要很好地定义 KPI，持续监控它们，最重要的是，让
积极结果可见。当然，数字技术的一大好处是可以进行高精度和深度的测量。

最后，不要等待某个领域或某个人来负责这种转变的发生。正如我所说，数字化思考是每个人的责任！只要愿意并开始这种文化适应，即使是在您的部门和团队内
。建立和促进数字创新文化，不要忘记：焦点必须始终是客户。