分钟的增量（最好

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查找每个项目的开始日期和结束日期。计算项目开始和完成之间的天数。根据团队的重点对每个项目进行分类。例如，如果团队专注于内容制作，您的类别可以是策略的类型。如果团队执行端到端计划，类别可能包括项目类型，例如新产品发布、季节性活动、时事通讯周期等。假设您确定在过去三个月内完成了三个类项目和六个类项目。 类项目平均：天数+天数+天数)/项目=天数类项目平均数：天数+天数+天数+天数+天数+天数/项目=远非完美，因为存在大量隐藏在模糊之中的混杂因素时间框架。

但对于大多数团队来说，这比什么都没有好。当您准备好后，您可 保加利亚电报数据 以升级到时间表方法。时间表方法如果您跟踪团队成员的项目时间，则此方法效果很好。 如果您不这样做，请考虑至少在有限的时间内进行此操作以获得基线评估。跟踪至少是几分钟）。您可以使用打印的时间表（尽管组装数据需要更多时间）或在等工具中使用标准化工作代码和公式创建共享电子表格，以更轻松地添加小时数。项目管理和时间跟踪软件也可用。

当您设置时间跟踪流程时，确定项目和职能（例如 、策略、编辑规划、写作、编辑、设计、开发），以便团队成员可以正确跟踪。计算方法与平均方法中使用的相同，只是评估的是分钟而不是天。通过跟踪时间，您不仅可以了解项目类型花费了多少时间，还可以了解每个功能花费了多长时间。平均信息图时间：小时（项目）+小时（项目）+小时（项目）+小时（项目）+小时（项目）)/项目=每个信息图表的小时数信息图表的平均功能时间：编辑规划：小时+小时+小时+小时+小时/项目=每个项目的小时数主题研究：小时+小时+小时+小时+小时/项目=每个项目的小时文案：小时+小时+小时+小时+小时/项目=每个项目的小时设计：小时+小时+小时+小时+小时/项目=每个项目的小时内容条目：小时+小时+小时+小时+小时/项目=每个项目的小时构建时间表下一步是构建任务的依赖性和顺序。