首席执行官 Claire Lew谈到了如何在成长阶段了解新员工： 现在我们已经听取了那些直接参与招聘策略的人员提出的一些极好的建议，让我们将注意力转向入职后的最佳实践，并与一位我知道你会像我一样尊重的人交谈，因为她在帮助创始人在快速增长时期更好地了解新员工方面拥有丰富的经验。 KnowYourCompany首席执行官 Claire Lew和我聊了 20 分钟，谈论了为什么在扩大规模时了解新团队成员如此重要。
下面转述了我们的对话，采访：化契合的困境，您是否会向那些在增长招聘期间必须退出招聘 玻利维亚ws球迷 流程的 CEO 推荐什么工具/策略/战略？ A：“... “我建议在面试新员工时采用的第一个策略是问具体问题 - 越具体越好。第二件事是，你是在问过去的经历，而不是问他们无法在真实情况下遇到的问题吗？所以，当你试图评估文化契合度，并了解他们的真正价值观和动机时。
说“你会如何处理这种情况？”没有任何好处。更有帮助的是问他们：“你是如何处理这种情况的？告诉我你正确处理特定情况的一次经历。”我认为指出这一点非常重要，你要确保你问的问题植根于某个实时事件。最后一件事是确保你的问题都与你正在寻找的实际价值相符。我认为在招聘中，经常很容易忽略一些东西。” 问：新员工的知识和互动有限，对底线有何影响？
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