公司，你就不会想雇佣

[Joyutomim543]

司主编Todd Raphael（ @ToddRaphael ）解释说， “招聘时，文化契合度高于技能是一个好主意，因为你永远不知道员工会随着时间的推移发展、成长和变化多少——到明年，他们可能就担任完全不同的职位了根据你所在的行业和市场，这样做也很有意义：例如，如果你是一家会计公司，你不一定想雇佣一个混乱而极富创造力的人。如果你是一家残酷、竞争激烈、走在前沿的。

一个非常悠闲、不太受竞争驱动的人……” 试试这个： 为了最好 伯利兹ws球迷 地组织候选人角色（以及上面提到的所有个性细节），请尝试使用大纲格式或项目符号列表。 候选人角色头衔 个人的 生命阶段 背景/成长经历 – 道德 背景/成长经历——挑战 工作/生活平衡需求 个人目标 专业的 员工期望 职场期望 职业目标 这是确保招聘流程中每个环节都考虑到候选人的第一步。

在联系候选人、安排社交招聘信息、 制作招聘广告 和构建任何招聘信息时，这一点尤为重要。 现在让我们深入讨论创建角色的细节： 在 RBM，我们在战略制定之初就创建了这些内容，为决策提供参考资料。当出现困惑或阻力时，我们会重新参考这些内容，以确保候选人是我们决策的基础。我们并不总是正确的，但我们始终相信最终产品确实考虑到了我们想要的人才。