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没有哪个个人或机构能够完全解决 IT 改革问题。因此，分享知识、挑战和经验教训具有重要意义。让我们来探索一下政府官员在实施 FITARA 的过程中学到了什么。

FITARA 的实施是一个团队共同努力的结果。

FITARA 不是一个人或单个办公室的责任。

但 CIO 确实在传播好消息和让其他人分享有关 IT 改革的好处以及如何转化为整个部门业务改善的相同信息方面发挥着关键作用。

我们 GovLoop FITARA 论坛的一位与会者表示，FITARA 有时会带有不祥的气氛。应该更多地强调 FITARA 的积极方面，而这需要团队合作。

Goldstein 表示：“如果要让这一计划奏效 ...

过渡可能会让人感到害怕。当公司需要招聘 4,000 名新员工，每年需要花费近 4 万亿美元时，过渡确实会让人感到害怕。

这就是为什么我们在今年的下一代政府培训峰会上听到了公共服务伙伴关系组织总统过渡中心主任戴维·伊格尔斯的讲话。伊格尔斯和他的团队一直在为即将到来的政府更迭做准备，以便让这场大规模的过渡不那么令人恐惧。事实上，他认为过渡可能是一个积极的事件。

他说：“变革其实是一个机遇。”现在是进行重大政策变革并为下一代公务员的成功奠定基础的时候了。

“但人们很容易紧张，袖手旁观，思考接下来会发生什么，却什么也不做，”伊格尔斯 法国手机号码格式 警告说。然而 ...

考特尼·贝尔姆2016 年 8 月 15 日


你是否刚从大学毕业，对如何在政府工作仍有些困惑？别担心，你并不孤单。幸运的是，那些比你工作时间更长的人可以为千禧一代提供一些适应职场的提示和建议。

为了分享这些建议， 国防部政策创新高级顾问Joshua Marcuse 、盖洛普世界民意调查执行合伙人Jon Clifton 、Fast Rope Labs 联合创始人Eric Koester和普华永道 (PWC) 人力资本创新负责人Anne Donovan在下一代政 印尼电话号码 府培训峰会上齐聚一堂，进行了一场题为“千禧一代的职场经验教训”的小组讨论。

从大学到职场的过渡往往是最困难的 ...

98-特色博客01
技术无处不在，我们无法逃避。大多数人（如果不是所有人的话）都需要在日常工作中使用它。我们通过电子邮件向人们发送项目信息。我们通过 LinkedIn 建立联系，分享 Facebook 帖子，并在 Twitter 上发送推文。

“Google” 现已收录在韦氏词典中。这篇文章是使用 Microsoft Word 编写的，并在线提交给完全不同时区的人们。虽然当今许多劳动力都具有熟练的 数字素养，但工作场所中其他人在技术方面面临更大的挑战。

就像我说的，科技在我们的生活中如此普遍，有时我们很容易忘记，在科技信息方面，并不是每个人都处于同一水平。和你们中的许多人一样 ...

每个公共服务经理对于自己的角色都有不同的看法——他们可能将自己视为流程经理、人事经理、变革领导者、预算经理、统计经理等。在我开始担任第一个管理职位之前，我没有意识到经理的角色与教师的角色有多么相似。作为一名教师的孩子，这是一个令人震惊的发现。这并不是说所有的经理都是教师，而是说如果他们都是教师，公共服务会更好。

如果你在职业生涯中曾与多位经理共事，我希望你遇到过很多担任过教师的经理。我很幸运，遇到过许多担任过教 西班牙电话 师的经理，他们投入大量时间培养每位员工，寻找学习机会，为他们提供资源，帮助他们成长和发展事业。

以下是你可以胜任管理角色并成为员工老师的五种最佳方式：

分享您的联系人 ...

州和地方政府目前正处于一个大变革的时代。目前，许多政府发现其社区的需求超出了州和地方政府的满足能力。

为了适应，政府机构需要以不同的方式思考如何提供服务，特别是通过使用技术。展望未来，智能解决方案将发挥作用的三大主题是：宜居性、可行性和可持续性。

在第三届年度州和地方政府创新者虚拟峰会的开幕主题演讲中，加利福尼亚州帕洛阿尔托首席信息官Jonathan Reichental 博士谈到了我们如何将智能技术付诸实践以满足未来的需求。

我们需要以不同的方式看待城市和州的原因之一是这些社区的人口结构正在发生变化。“我们生活在一个大多数居民（36 亿）生活在城市环境中的星球上，”Reichental ...

及早识别这些迹象可以在不满加深之前采取纠正措施，将潜在的批评者转变为满意的客户。

如何追踪批评者
关键是通过同理心的后续行动从批评者那里获得详细的反馈，验证他们的经历并让他们感到受到重视。

该过程首先通过电话或电子邮件建立直接联系，公开讨论他们面临的问题。在这些后续对话中，让他们感觉自己参与了产品的开发是至关重要的。

例如，如果在即将发布的更新中计划修复您的问题，您可以共享这些改进的预览，并邀请他们在可用时作为测试版用户参与。尽早加入表明我们致力于让您满意。

实时通知客户满意度的警报系统的实施使服务团队能够快速响应问题。这种反应速度对于将消极经历转化为积极经历至关重要 ...

探索管辖权：数据保护法保护谁？
在本条目中，我们将了解数据保护法保护谁。首先，我们将其描述为一项旨在在日益数字化的世界中保护个人信息的隐私和安全的法律。

数据保护法是强制性的吗？
事实上，重要的是要强调数据保护法不是可选的。在大多数国家，所有实体都必须遵守规定。Emprender Seguro将为您提供必要的信息，无论他们是大公司、小企业，甚至是处理个人信息的个人。设立这一义务是为了保证所有公民享有足够的隐私和对其个人数据的控制。

数据保护法有何用？
数据保护法作为法律盾牌，制定了个人信息收集、处理和存储的规则和规定。其主 埃及手机区号 要功能是赋予个人权力 ...

我们能否摒弃“多样性和包容性只关乎业务”这一观念？这一神话曾经是私营部门的名片，如今已慢慢渗透到公共部门，并强化了一种交易参与模式，使多样性和包容性成为我们工作的全部内容。

这种对多元化和包容性商业案例的过分强调，过分强调了多元化的一面。了解差异可能会吸引多元化的员工。了解这些差异将阻止他们离开。正如阿尔伯特·爱因斯坦所说，让员工人数增加比仅仅计算人数更重要。虽然商业案例可能带来多样性，但它并不能保证多元化组合以包容的方式发挥作用。换句话说，多元化和包容性的商业案例必须更多地关注我们的员工，而不是企业本身。

多元化和包容性首先应该是为了我们的员工和客户着想。它不应该只关乎工作事务 ...

随着总统大选的临近，与同事的交谈变得越来越危险。无论您是民主党人、共和党人、自由党人、绿党人、独立人士还是摇摆不定的选民，为了不在工作中树敌，您都需要学会求同存异。

学会如何与同事求同存异是一种人际交往技能，在选举日之后的很长一段时间内，它都会对你大有裨益。当你知道如何求同存异时，你就接受了你无法改变他人对某个问题的看法，而他们也接受了他们无法改变你的看法。这意味着你可以容忍但不会接受与你不同的意见。

你如何才能——以及什么时候应该——同意与同事意见相左？

当涉及到个人问题而非工作问题时
同事们在一起待的时间太长了。通常，你们会在个人层面上互相了解，甚至可能成为朋友 ...